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| Kriterium |  Facilitation Timeline |  Operations PDCA Cycle |  Agile WSJF |  Operations Kaizen Event |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Projekt, Incident oder Veränderungsprozess nur bruchstückhaft erinnert wird, bringt Timeline die Abfolge wieder in eine lesbare Form. Sie macht Wendepunkte, Vorläufer und Nachwirkungen im zeitlichen Verlauf erkennbar. | Bei einer Verbesserung, die erst im Alltag beweisen muss, was sie kann, führt die Methode in kleinen Lernschleifen vor. Sie verbindet Planung, Prüfung und Standardisierung zu einem wiederholbaren Lernmodus. | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 1 h bis mehrere Wochen | 45-90 min | 0.5-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-12 | 1-8 | 3-10 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Timeline, Milestones, Insight Notes | PDCA Log, Experimentplan, Lernergebnis, Standardänderung | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update |
Tagskeine Überschneidung | ZeitleisteFacilitationReihenfolge | Kontinuierliche VerbesserungLeanExperimente | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | LeanKontinuierliche VerbesserungOperations |