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| Kriterium |  Operations Time Blocking |  Delivery Value Stream Mapping |  Operations Gemba Walk |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min Planung, laufend | 1-3 h | 30-120 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-10 | 2-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List | Observation Notes, Improvement Ideas | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementFokus | LeanFlowVerschwendungDelivery | LeanBeobachtungProzessOperations | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |