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| Kriterium |  Operations Time Blocking |  Delivery Value Stream Mapping |  Operations ALPEN Method |  Delivery Communication Plan |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min Planung, laufend | 1-3 h | 10-20 min täglich | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 4-10 | 1 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementFokus | LeanFlowVerschwendungDelivery | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung |