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| Kriterium |  Operations Time Blocking |  Decision Making Risk Matrix |  Operations Getting Things Done |  Decision Making Eisenhower Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Im Alltag konkurrieren dringende Aufgaben, wichtige Arbeit und echter Verwaltungsaufwand ständig um Aufmerksamkeit. Die Eisenhower-Matrix trennt Reaktionsdruck von Relevanz und bringt Handlungsenergie dorthin, wo sie Wirkung erzeugt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min Planung, laufend | 30-60 min | 1-2 h Setup, laufend | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-10 | 1 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Action Lists, Project List, Review Routine | Eisenhower Matrix, Action List, Delegation Notes |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementFokus | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | PriorisierungFokusAufgaben |