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| Kriterium |  Operations Time Blocking |  Product Discovery Opportunity Interview |  Operations Pomodoro Technique |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Wenn Chancen noch hinter Bedarfssignalen verborgen sind, strukturiert sie Gespräche auf Bedürfnisse und Hürden. Sie sucht nach Mustern, die zu neuen Produktchancen führen. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min Planung, laufend | 30-60 min je Interview | 25 min Zyklen | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 5-12 Interviews | 1 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Async | Async |
Outputunterschiedlich | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Interview Notes, Opportunity Themes, Customer Quotes | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementFokus | DiscoveryInterviewsOpportunityKunde | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |