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| Kriterium |  Operations Time Blocking |  Product Discovery Outcome-Driven Innovation |  Product Strategy GIST Planning |  Innovation Design Thinking |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Wenn unterversorgte Bedürfnisse in einem Markt sichtbar werden sollen, verdichtet sie Outcomes zu einer Chancenlandschaft. Sie zeigt, wo Zufriedenheit und Wichtigkeit auseinanderlaufen. | Wenn Strategie und Wochenarbeit zusammenfinden sollen, übersetzt sie Ziele in kleine lieferbare Projekte und Aufgaben. Sie hält den Weg von Richtung zu Umsetzung kurz. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min Planung, laufend | Mehrere Wochen | Wochen bis Monate je Goal | 1 Tag bis mehrere Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-6 Researcher und Sample | 3-10 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Desired Outcome Statements, Opportunity-Landschaft, Segmentierung nach Underserved Needs, Innovations-Hypothesen | Goals, Ideabank, Step-Project-Liste, Tasks, Lernreports | Problem Statement, Prototype, Test Learnings |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementFokus | OutcomesInnovationResearchQuantitativ | RoadmapOutcomesPlanungExperimente | InnovationPrototypResearch |