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| Kriterium |  Operations Time Blocking |  Product Strategy Impact Mapping |  Decision Making Cynefin Workshop |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Wenn ein Ziel mit mehreren möglichen Wegen verknüpft werden muss, zeigt sie Wirkungsketten statt Featurelisten. Sie verbindet Business Goal, Verhaltensänderung und Maßnahmen. | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min Planung, laufend | 45-90 min | 60-180 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-8 | 4-20 | 1 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Impact Map, Outcome Hypotheses, Delivery Options | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementFokus | OutcomesStrategieVerhaltenPlanung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |