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| Kriterium |  Operations Time Blocking |  Delivery Cost of Delay |  Decision Making Decision Tree |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min Planung, laufend | 90-180 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 3-8 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Decision Tree, Option Map, Assumption List |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementFokus | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | EntscheidungBaumstrukturOptionen |
Oft zusammen betrachtet
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