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| Kriterium |  Operations Time Blocking |  Operations ALPEN Method |  Innovation Lotus Blossom |  Innovation Design Charrette |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min Planung, laufend | 10-20 min täglich | 45-90 min | Halber Tag bis mehrere Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 1 | 3-10 | 10-50 |
Formatunterschiedlich | Async | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementFokus | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung |