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| Kriterium |  Operations Time Blocking |  Operations 5 Whys |  Decision Making Constraint Analysis |  Operations Kepner-Tregoe |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 15-30 min Planung, laufend | 15-30 min | 30-90 min | 2-8 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1 | 2-6 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan |
Tagskeine Überschneidung | PlanungZeitmanagementFokus | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations |