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| Kriterium |  Decision Making Three-Point Estimation |  Product Strategy SMART Goals |  Agile NoEstimates |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-30 min je Item | 15-30 min | laufend | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1-8 | 2-12 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | SMART Goal, Measurement Note, Deadline | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitPrognose | ZielePlanungMessungAbstimmung | SchätzungPrognoseFlow | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |