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| Kriterium |  Decision Making Three-Point Estimation |  Product Strategy KPI Tree |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-30 min je Item | 90-180 min initial, dann laufend | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-8 | 2-20 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | KPI-Baum, Owner-Liste | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitPrognose | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
