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| Kriterium |  Decision Making Three-Point Estimation |  Operations ALPEN Method |  Agile NoEstimates |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Aufwand, Zeit oder Risiko wirkt ein einzelner Schätzwert oft zu glatt für die reale Unsicherheit. Three-Point Estimation zieht Optimismus, Wahrscheinlichkeitswert und Pessimismus zusammen und macht Spannbreiten belastbar. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 10-30 min je Item | 10-20 min täglich | laufend | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1 | 2-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Three-Point Estimate, Risk Range, Assumption Notes | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungUnsicherheitPrognose | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | SchätzungPrognoseFlow | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |