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| Kriterium |  Business Strategy Three Horizons |  Innovation Rapid Ideation |  Innovation Morphological Analysis |  Innovation Crazy 8s |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. | Bei einer Lösungssuche mit vielen Freiheitsgraden entsteht ein Raster für systematische Kombinationen. Die Methode trennt Merkmale, Varianten und Ausschlusskriterien, damit der Raum gezielt erkundet wird. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 5-20 min | 1-3 h | 8-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-20 | 2-8 | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster | Morphological Box, Concept Combinations, Idea Shortlist | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options |
Tagskeine Überschneidung | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit | IdeenfindungInnovationKreativität | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint |