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| Kriterium |  Business Strategy Three Horizons |  Innovation Lotus Blossom |  Facilitation Alignment Mapping |  Innovation SCAMPER |
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Zweckunterschiedlich | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 45-90 min | 1-2 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-10 | 4-12 | 2-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation |