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| Kriterium |  Business Strategy Three Horizons |  Product Strategy KPI Tree |  Product Strategy OKRs |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 90-180 min initial, dann laufend | 1-2 h Setup | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 2-20 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | KPI-Baum, Owner-Liste | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |