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| Kriterium |  Business Strategy Three Horizons |  Facilitation Consensus Workshop |  Business Strategy Business Model Canvas |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Three Horizons ordnet heutiges Geschäft, nächste Wachstumsfelder und spätere Optionen in ein gemeinsames Entwicklungsbild. Gegenwart und Zukunft werden dadurch gleichzeitig steuerbar. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. | Das Business Model Canvas verdichtet ein Geschäftsmodell auf seine wichtigsten Bausteine und Annahmen. Es macht Varianten schnell vergleichbar und zeigt Lücken, bevor Validierung oder Umsetzung beginnt. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Halbtags-Workshop, dann iterativ | 1-3 h | 1-2 h | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 5-30 | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Horizon-Map, Portfolio-Sicht, Initiativen je Horizont, Ressourcenplan | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas | Business Model Canvas, Assumption List, Business Hypotheses | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | StrategieInnovationPortfolioWeitsicht | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung | GeschäftsmodellStrategieWertInnovation | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |