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| Kriterium |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |  Growth Flywheel |  Decision Making DACI |  Growth North Star Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. | Wachstum bricht oft dort ein, wo ein Verstärkungsmechanismus zu viel Reibung aufbaut. Ein Flywheel zeigt den Kreislauf aus Nutzen, Wiederholung und Verstärkung, der nachhaltiges Wachstum tragen soll. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn Produktteams viele Kennzahlen verfolgen, verliert sich der Blick leicht auf das eigentliche Kundenergebnis. Eine North Star Metric bündelt Wachstum, Nutzung und Wertbeitrag in einem Signal, das die Richtung des Systems sichtbar macht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 60-120 min | 30-60 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 2-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators | Flywheel Map, Friction Points, Growth Levers, Experiment Backlog | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | North Star Metric, Input Metric Tree, Measurement Cadence |
Tagskeine Überschneidung | VergleichFacilitationAbstimmung | GrowthRetentionConversion | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | GrowthKennzahlenAbstimmungRetention |