Methoden Seite an Seite ansehen.
Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.
| Kriterium |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |  Operations Change Analysis |  Systems Thinking Current Reality Tree |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. | Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 45-120 min | 2-6 h | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-6 | 3-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators | Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | VergleichFacilitationAbstimmung | VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |