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| Kriterium |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Product Strategy Counter Metrics |  Growth North Star Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Wenn Produktteams viele Kennzahlen verfolgen, verliert sich der Blick leicht auf das eigentliche Kundenergebnis. Eine North Star Metric bündelt Wachstum, Nutzung und Wertbeitrag in einem Signal, das die Richtung des Systems sichtbar macht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 15-45 min | 45-90 min | 30-60 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | 2-6 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | North Star Metric, Input Metric Tree, Measurement Cadence |
Tagskeine Überschneidung | VergleichFacilitationAbstimmung | GrowthStrategieMarktPortfolio | KennzahlenMessungStrategieExperimente | GrowthKennzahlenAbstimmungRetention |