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In der Auswahl:Theory of Constraints Thinking ProcessConstraint AnalysisEvaporating CloudAssumption Surfacing
| Kriterium |  Systems Thinking Theory of Constraints Thinking Process |  Decision Making Constraint Analysis |  Systems Thinking Evaporating Cloud |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der Theory of Constraints Thinking Process legt den Engpass eines Systems und die Logik dahinter frei. Er eignet sich, wenn viele Symptome auf denselben limitierenden Zusammenhang zurückfallen. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Die Evaporating Cloud macht einen scheinbaren Zielkonflikt sichtbar und bearbeitbar. Sie liest Konflikte als Struktur aus Bedürfnissen und Annahmen, nicht als reinen Positionskampf. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 0.5-3 Tage | 30-90 min | 60-120 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 2-8 | 2-8 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Current Reality Logic, Conflict Cloud, Future Reality Tree, Implementation Obstacles | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Conflict Cloud, Assumption List, Breakthrough Ideas, Next Experiments | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | Theory of ConstraintsRahmenbedingungenSystemdenkenKausalität | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | Theory of ConstraintsAnnahmenSystemdenken | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |