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| Kriterium |  Operations Theory of Constraints |  Agile Sprint Retrospective |  Agile Starfish Retrospective |  Operations After-Action Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem System, das trotz Aufwand nicht schneller wird, lenkt die Methode Aufmerksamkeit auf den Engpass. Sie konzentriert Verbesserung auf die Stelle, die den Durchsatz tatsächlich begrenzt. | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Analyse, laufend | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | 45-90 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | Scrum Team | 4-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Constraint Map, Improvement Plan, Flow Metrics | Improvement Actions, Team Agreements | Starfish Board, Practice Changes, Experiments | Lessons Learned, Action Items, Event Summary |
Tags1 gemeinsam | OperationsRahmenbedingungenFlowVerbesserung | RetrospektiveVerbesserungLernen | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam | LernenOperationsVerbesserung |