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| Kriterium |  Operations Theory of Constraints |  Product Strategy KPI Tree |  Operations Bottleneck Analysis |  Engineering Goal Question Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem System, das trotz Aufwand nicht schneller wird, lenkt die Methode Aufmerksamkeit auf den Engpass. Sie konzentriert Verbesserung auf die Stelle, die den Durchsatz tatsächlich begrenzt. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Analyse, laufend | 90-180 min initial, dann laufend | 1-3 h | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 3-8 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Constraint Map, Improvement Plan, Flow Metrics | KPI-Baum, Owner-Liste | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe |
Tagskeine Überschneidung | OperationsRahmenbedingungenFlowVerbesserung | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | FlowMessungRahmenbedingungen | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung |