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| Kriterium |  Operations Theory of Constraints |  Decision Making Decision Tree |  Operations After-Action Review |  Operations Kepner-Tregoe |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einem System, das trotz Aufwand nicht schneller wird, lenkt die Methode Aufmerksamkeit auf den Engpass. Sie konzentriert Verbesserung auf die Stelle, die den Durchsatz tatsächlich begrenzt. | Bei Entscheidungen mit Folgepfaden und Abhängigkeiten genügt eine lineare Gegenüberstellung oft nicht. Ein Decision Tree zeigt, wie sich Optionen unter Bedingungen verzweigen und welche Konsequenzen an jedem Ast hängen. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h Analyse, laufend | 30-90 min | 20-45 min | 2-8 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-6 | 3-12 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Constraint Map, Improvement Plan, Flow Metrics | Decision Tree, Option Map, Assumption List | Lessons Learned, Action Items, Event Summary | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan |
Tagskeine Überschneidung | OperationsRahmenbedingungenFlowVerbesserung | EntscheidungBaumstrukturOptionen | LernenOperationsVerbesserung | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations |