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| Kriterium |  Systems Thinking Theory of Change |  Product Strategy KPI Tree |  Business Strategy Balanced Scorecard |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Theory of Change übersetzt eine gewünschte Wirkung in eine nachvollziehbare Veränderungskette. Sie macht Annahmen, Zwischenziele und Messpunkte sichtbar, bevor ein Programm groß ausgerollt wird. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Balanced Scorecard übersetzt Strategie in wenige, miteinander verbundene Perspektiven und Kennzahlen. Sie hält Wirkung, Steuerung und Lernen im Alltag zusammen, statt Strategie auf Finanzzahlen zu verengen. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 90-180 min initial, dann laufend | Halber Tag bis mehrere Wochen | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-8 | 4-12 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Theory of Change Map, Assumptions, Outcome Measures | KPI-Baum, Owner-Liste | Balanced Scorecard, Strategic Measures, Initiative Map | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | WirkungOutcomesSystemdenkenStrategie | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | StrategieKennzahlenUmsetzung | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |