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| Kriterium |  Systems Thinking Theory of Change |  Product Strategy KPI Tree |  Facilitation Alignment Mapping |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Theory of Change übersetzt eine gewünschte Wirkung in eine nachvollziehbare Veränderungskette. Sie macht Annahmen, Zwischenziele und Messpunkte sichtbar, bevor ein Programm groß ausgerollt wird. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 90-180 min initial, dann laufend | 1-2 h | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 3-8 | 4-12 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Theory of Change Map, Assumptions, Outcome Measures | KPI-Baum, Owner-Liste | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | WirkungOutcomesSystemdenkenStrategie | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |