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| Kriterium |  Systems Thinking Theory of Change |  Product Strategy Counter Metrics |  Product Strategy OKRs |  Engineering Goal Question Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Theory of Change übersetzt eine gewünschte Wirkung in eine nachvollziehbare Veränderungskette. Sie macht Annahmen, Zwischenziele und Messpunkte sichtbar, bevor ein Programm groß ausgerollt wird. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 30-60 min | 1-2 h Setup | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-6 | 2-20 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Theory of Change Map, Assumptions, Outcome Measures | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe |
Tagskeine Überschneidung | WirkungOutcomesSystemdenkenStrategie | KennzahlenMessungStrategieExperimente | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung |