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In der Auswahl:Team Topologies Interaction ModesRequest for CommentsTeam CharterArchitecture Decision Record
| Kriterium |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Architecture Request for Comments |  Facilitation Team Charter |  Architecture Architecture Decision Record |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung | 2-4 h | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Team-Leads plus Architecture | 3-20 Reviewer | 3-12 | 1-3 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | RFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets | Team Charter, Working Norms, Role Notes | ADR File, Decision Log, Rationale |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance | TeamAbstimmungZusammenarbeit | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance |