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| Kriterium |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Knowledge Modeling PARA Method |  Facilitation Team Charter |  Team Design Team API |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 1-3 h Setup, laufend | 2-4 h | Half day initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | Team-Leads plus Architecture | 1 | 3-12 | Ein Team plus Stakeholder |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Team Charter, Working Norms, Role Notes | Team-API-Dokument |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | WissenProduktivitätOrganisation | TeamAbstimmungZusammenarbeit | TeamAbstimmungKommunikationService |