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| Kriterium |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Product Strategy KPI Tree |  Facilitation Expectation Mapping |  Product Strategy Counter Metrics |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 90-180 min initial, dann laufend | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Team-Leads plus Architecture | 3-8 | 3-12 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | KPI-Baum, Owner-Liste | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | AbstimmungStakeholderTeam | KennzahlenMessungStrategieExperimente |