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In der Auswahl:Team Topologies Interaction ModesFailure Mode and Effects AnalysisTeam Charter8D Problem Solving
| Kriterium |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Facilitation Team Charter |  Operations 8D Problem Solving |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Half day | 2-6 h | 2-4 h | 1-6 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | Team-Leads plus Architecture | 3-10 | 3-12 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Team Charter, Working Norms, Role Notes | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | TeamAbstimmungZusammenarbeit | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse |