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In der Auswahl:Team Topologies Interaction Modes Failure Mode and Effects Analysis Root Cause Analysis 8D Problem Solving

Kriterium	Team Design Team Topologies Interaction Modes	Operations Failure Mode and Effects Analysis	Operations Root Cause Analysis	Operations 8D Problem Solving
Zweckunterschiedlich	Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.	Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander.	Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Hoch	Mittel	Hoch
Zeitunterschiedlich	Half day	2-6 h	1-4 h	1-6 Wochen
Teilnehmendeunterschiedlich	Team-Leads plus Architecture	3-10	3-8	4-10
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop	Workshop + Async	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions	Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, Maßnahmenplan	8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan
Tagskeine Überschneidung	TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse	UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident	QualitätProblemlösungUrsachenanalyse

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