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In der Auswahl:Team Topologies Interaction Modes Expectation Mapping After-Action Review Alignment Mapping

Kriterium	Team Design Team Topologies Interaction Modes	Facilitation Expectation Mapping	Operations After-Action Review	Facilitation Alignment Mapping
Zweckunterschiedlich	Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist.	Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen.	Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht.	Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	Half day	45-90 min	20-45 min	1-2 h
Teilnehmendeunterschiedlich	Team-Leads plus Architecture	3-12	3-12	4-12
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar	Expectation Map, Alignment Notes, Agreements	Lessons Learned, Action Items, Event Summary	Alignment Map, Open Issues, Decision Questions
Tagskeine Überschneidung	TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation	AbstimmungStakeholderTeam	LernenOperationsVerbesserung	AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation

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