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| Kriterium |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Operations Eat the Frog |  Facilitation Expectation Mapping |  Operations Pomodoro Technique |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 15-90 min täglich | 45-90 min | 25 min Zyklen |
Teilnehmendeunterschiedlich | Team-Leads plus Architecture | 1 | 3-12 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | AbstimmungStakeholderTeam | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung |