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| Kriterium |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Innovation Brainstorming |  Innovation Brainwriting |  Innovation Rapid Ideation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day | 30-60 min | 15-30 min | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Team-Leads plus Architecture | 4-12 | 3-12 | 1-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit |