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In der Auswahl:Team Topologies Interaction ModesATAM (Architecture Tradeoff Analysis Method)Spotify Model MappingAlignment Mapping
| Kriterium |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Architecture ATAM (Architecture Tradeoff Analysis Method) |  Team Design Spotify Model Mapping |  Facilitation Alignment Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | ATAM hilft, Architekturentscheidungen bei konkurrierenden Qualitätszielen abzuwägen. Dazu betrachtet das Team Geschäftsziele, Erwartungen der Beteiligten und technische Entscheidungen gemeinsam. Die Bewertung zeigt, welche Risiken weiter untersucht werden sollten. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | Mehrere Termine plus Vorbereitung und Analyse; Gesamtaufwand fallabhängig | 90-180 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | Team-Leads plus Architecture | Bewertungsteam, Architekturverantwortliche und relevante Stakeholder | 5-15 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Priorisierte Qualitätsszenarien im Utility Tree, Architekturrisiken mit Begründungen und Annahmen, Sensitivitätspunkte und Trade-off-Punkte, Ergebnisbericht mit offenen Untersuchungen | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | ArchitekturQualitätRisikoZielkonflikteStakeholder | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation |