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In der Auswahl:Team Topologies Interaction ModesArchitecture Inception CanvasExpectation MappingTeam Charter
| Kriterium |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Architecture Architecture Inception Canvas |  Facilitation Expectation Mapping |  Facilitation Team Charter |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Das Architecture Inception Canvas bündelt die ersten Architekturfragen in einem kompakten Entscheidungsbild. Es eignet sich, wenn ein Vorhaben noch in Bewegung ist und trotzdem klare Leitplanken braucht. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day | 1-2 h | 45-90 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | Team-Leads plus Architecture | 3-8 | 3-12 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Inception Canvas, Risks, Goal List, Open Questions | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Team Charter, Working Norms, Role Notes |
Tags1 gemeinsam | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | AbstimmungArchitekturCanvas | AbstimmungStakeholderTeam | TeamAbstimmungZusammenarbeit |