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In der Auswahl:Team Topologies Interaction Modes After-Action Review Expectation Mapping Alignment Mapping

Kriterium	Team Design Team Topologies Interaction Modes	Operations After-Action Review	Facilitation Expectation Mapping	Facilitation Alignment Mapping
Zweckunterschiedlich	Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist.	Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht.	Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen.	Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	Half day	20-45 min	45-90 min	1-2 h
Teilnehmendeunterschiedlich	Team-Leads plus Architecture	3-12	3-12	4-12
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop + Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar	Lessons Learned, Action Items, Event Summary	Expectation Map, Alignment Notes, Agreements	Alignment Map, Open Issues, Decision Questions
Tagskeine Überschneidung	TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation	LernenOperationsVerbesserung	AbstimmungStakeholderTeam	AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation

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