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| Kriterium |  Team Design Team Cognitive Load Assessment |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Team Design Spotify Model Mapping |  Knowledge Modeling Concept Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Teams mit zu vielen Fachthemen, Systemen oder Abstimmungen misst die Methode geistige Überlastung als Organisationsproblem. Sie zeigt, wo Komplexität das Team dauerhaft langsamer und fehleranfälliger macht. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Bei einer gewachsenen Teamlandschaft mit unklarer Gruppierung ordnet die Methode Rollen und Beziehungen im Spotify-Modell. Sie macht Spannungen zwischen Autonomie, Standards und gemeinsamer Ausrichtung lesbar. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 1-3 h | 90-180 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 5-15 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Cognitive-Load-Profil, Maßnahmenliste | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Spotify-Modell-Karte, Aktionsliste | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps |
Tagskeine Überschneidung | TeamKomplexitätVerbesserungDiagnose | WissenMappingRisiko | TeamOrganisationAbstimmungDiagnose | WissenKonzepteMappingSensemaking |