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| Kriterium |  Team Design Team Cognitive Load Assessment |  Operations Kepner-Tregoe |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Teams mit zu vielen Fachthemen, Systemen oder Abstimmungen misst die Methode geistige Überlastung als Organisationsproblem. Sie zeigt, wo Komplexität das Team dauerhaft langsamer und fehleranfälliger macht. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 2-8 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Cognitive-Load-Profil, Maßnahmenliste | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan |
Tagskeine Überschneidung | TeamKomplexitätVerbesserungDiagnose | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations |
Oft zusammen betrachtet
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