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| Kriterium |  Team Design Team Cognitive Load Assessment |  Operations A3 Problem Solving |  Agile Starfish Retrospective |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Teams mit zu vielen Fachthemen, Systemen oder Abstimmungen misst die Methode geistige Überlastung als Organisationsproblem. Sie zeigt, wo Komplexität das Team dauerhaft langsamer und fehleranfälliger macht. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 45-90 min | 45-90 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-5 | 4-12 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Cognitive-Load-Profil, Maßnahmenliste | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Starfish Board, Practice Changes, Experiments | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | TeamKomplexitätVerbesserungDiagnose | LeanProblemlösungCoachingOperations | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |