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| Kriterium |  Facilitation Team Charter |  Engineering Goal Question Metric |  Agile Planning Poker |  Agile Working Agreements |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Wenn Zusammenarbeit mehr als implizite Erwartungen braucht, legt sie gemeinsame Spielregeln offen. Sie schafft Verlässlichkeit für Umgang, Erreichbarkeit und Entscheidungspfad. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 90-180 min | 2-5 min je Item | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-6 | 3-9 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Team Charter, Working Norms, Role Notes | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Working Agreements, Team Norms, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungZusammenarbeit | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | TeamZusammenarbeitAgil |