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| Kriterium |  Facilitation Team Charter |  Product Discovery Concierge MVP |  Facilitation Expectation Mapping |  Product Discovery Experiment Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn Experimente später nicht mehr lesbar sind, ordnet sie Hypothese, Signal und Lernziel auf einer Fläche. Sie schafft Klarheit darüber, was ein Test wirklich beweisen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 1-4 Wochen | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-10 Kunden | 3-12 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Team Charter, Working Norms, Role Notes | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Ausgefülltes Experiment Canvas, Erfolgsmetrik |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungZusammenarbeit | MVPValidierungServiceDiscovery | AbstimmungStakeholderTeam | ExperimenteValidierungDiscoveryHypothese |