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| Kriterium |  Facilitation Team Charter |  Agile Bucket System |  Innovation Brainstorming |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 30-90 min | 30-60 min | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 4-12 | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Team Charter, Working Norms, Role Notes | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungZusammenarbeit | SchätzungBacklogRelative Schätzung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |