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| Kriterium |  Team Design Team API |  Decision Making OODA Loop |  Business Strategy McKinsey 7S |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day initial, dann laufend | 15-60 min je Zyklus | 2-4 h | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Ein Team plus Stakeholder | 1-8 | 3-12 | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Team-API-Dokument | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungKommunikationService | EntscheidungVeränderungLernenStrategie | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | RetrospektiveLernenReflexionTeam |