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| Kriterium |  Team Design Team API |  Facilitation Nominal Group Technique |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |  Facilitation Dot Voting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day initial, dann laufend | 60-120 min | 15-45 min | 5-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Ein Team plus Stakeholder | 5-12 | 2-8 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Team-API-Dokument | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungKommunikationService | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion | VergleichFacilitationAbstimmung | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung |