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| Kriterium |  Team Design Team API |  Facilitation Nominal Group Technique |  Facilitation Expectation Mapping |  Facilitation Dot Voting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Wenn laute Stimmen eine Runde dominieren könnten, schützt Nominal Group Technique die individuelle Denkzeit vor Gruppeneffekt. Sie sammelt Ideen erst getrennt und macht dann erst die gemeinsame Gewichtung möglich. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn ein Workshop zu viele Optionen erzeugt und die Gruppe schnell verdichten muss, macht Dot Voting Präferenzen in kurzer Zeit sichtbar. Es bündelt Einzelstimmen zu einem belastbaren Signal für die nächste Auswahl. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day initial, dann laufend | 60-120 min | 45-90 min | 5-15 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Ein Team plus Stakeholder | 5-12 | 3-12 | 3-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Team-API-Dokument | Ranked Ideas, Clarified Options, Group Priority | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Ranked List, Consensus Signal, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungKommunikationService | FacilitationPriorisierungAbstimmung (Voting)Inklusion | AbstimmungStakeholderTeam | FacilitationAbstimmung (Voting)KonsensPriorisierung |