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| Kriterium |  Team Design Team API |  Decision Making Force Field Analysis |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Operations Accountability Ladder |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Bei defensiven Reaktionen auf Probleme verschiebt die Methode den Blick von Rechtfertigung zu Ownership. Sie macht sichtbar, auf welcher Reaktionsstufe eine Person oder ein Team gerade festhängt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day initial, dann laufend | 45-90 min | 90-180 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Ein Team plus Stakeholder | 3-12 | 4-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Team-API-Dokument | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | Ownership Reflection, Action Commitment, Coaching Notes |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungKommunikationService | VeränderungEntscheidungStrategie | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | VerantwortungFührungTeam |