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| Kriterium |  Team Design Team API |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |  Growth Golden Circle |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. | Bei Positionierung und Kommunikation verschwimmt oft, wofür ein Angebot eigentlich steht. Der Golden Circle schärft die innere Begründung eines Produkts und verbindet Sinn, Vorgehen und Leistung zu einer klaren Aussage. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day initial, dann laufend | 2-4 h | 30-60 min | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | Ein Team plus Stakeholder | 3-10 | 1-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Team-API-Dokument | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions | Why Statement, Messaging Notes, Positioning Draft | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungKommunikationService | StrategiePositionierungInnovationWert | MarketingPositionierungKommunikation | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |