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| Kriterium |  Team Design Team API |  Product Discovery Assumption Mapping |  Delivery Communication Plan |  Growth A/B Testing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. | Wenn zwei Varianten gegeneinander stehen, entscheiden Diskussionen schnell nach Geschmack statt nach Wirkung. A/B Testing prüft Verhalten unter kontrollierten Bedingungen und trennt echte Verbesserung von Zufall oder Erwartungseffekt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | Half day initial, dann laufend | 45-60 min | 45-90 min | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | Ein Team plus Stakeholder | 2-8 | 2-6 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Team-API-Dokument | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence | Experiment Result, Decision Log, Learning Summary |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungKommunikationService | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung | ExperimenteGrowthAnalyticsValidierung |